Credo

 

95% de los empleados desean ganar su sustento honestamente y sin intenciones criminales.

 

Aun una persona que básicamente es honesta, puede encontrarse en una situación que le cause

el desviarse de este comportamiento.

 

El factor que le da forma a las virtudes organizacionales es una Gerencia que actua con honestidad

y que sirve  como ejemplo personal para los trabajadores y que también cumple todas las promesas

que se le han hecho a los trabajadores, a los proveedores y a los clientes.

 

La función de la Gerencia es comportarse honestamente al minimizar la tentación, maximizar la

disuación y hacer un mantenimiento regular de las virtudes.

 

La gerencia debe adoptar una politica de virtudes que sea la base de procedimientos y reglas

de comportamiento.

 

El nivel del compromiso del trabajador para con la organización influye sobre su comportamiento

más que sus valores de honestidad y moralidad.

 

Hay señales de sospecha que permiten encontrar y revelar tempranamente a trabajadores que

están involucrados en delincuencia ocupacional aun antes de cometer la falta.

 

Para preservar un nivel alto de virtudes, hay que vigilar y supervisar regularmente a los trabajadores,

a los procedimientos y las tecnologías de la organización (mantenimiento de las virtudes).

 

La Gerencia tiene que adoptar una política de cero tolerancia para con la delincuencia ocupacional.

 

 

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